Introducción para la redacción de un plan de negocios

Introducción

• La planificación es un proceso que conduce a la formulación de un plan
• Un plan es el resultado del proceso de planificación
• El proceso de planificación (pensar, investigar, consultar, discutir) es al menos tan importante como el plan final escrito.

Los planes de negocio

Un plan de negocios es:

• Un informe que muestra los planes de la empresa, se utiliza a menudo para atraer la inversión de los inversores y los acreedores.
• Un documento que está diseñado para proporcionar información acerca de un nuevo negocio o empresa para persuadir el apoyo financiero para invertir en un negocio.
• El plan de negocio describe las posibilidades de mercado de la empresa que tiene intención de explotar, ¿cómo lo hará y qué recursos son necesarios?

Los planes de negocios y la obtención de financiación

Un plan de negocios es esencial para:

• Persuadir a la gente para invertir en una empresa
• Convencer a los acreedores acerca de la solvencia de la empresa

Para persuadir a los bancos y otros para prestar o invertir el dinero es necesario:

• Demostrar al prestamista / inversor tener una buena oportunidad de ser devueltos o obtener un buen retorno sobre su inversión
• Fomentar la confianza sobre la empresa y las capacidades de los propietario
• Demostrar que existe un buen mercado para el producto o servicio

Usos internos de un plan de negocios

• Clarificar los objetivos
• Proporcionar un sentido de dirección, propósito y urgencia
• Planificar todos los aspectos y asegurar que nada se pase por alto
• Proporcionar una lista de comprobación para ayudar a administrar y controlar el negocio
• Controlar el progreso y el éxito
• Mejorar el rendimiento
• Mejorar la motivación y la comunicación
• Asignar la responsabilidad
• Mejor control y coordinación y una mayor coherencia

Si no se hace un plan de organización reactiva, serán vulnerables a las amenazas y cierre de las oportunidades

Cuestiones clave de planificación

• ¿Dónde estamos ahora?
• ¿Cómo hemos llegado hasta aquí?
• ¿Qué nos gustaría ser?
• ¿Cómo llegar?
• ¿Estamos bien encaminados?

Etapas de la Planificación de Negocios

(1) Análisis de la situación

• Analizar el entorno externo
• Analizar el entorno interno

(2) Objetivos

Definir el negocio y la misión

• Fijar los objetivos corporativos

(3) De Estrategia

• Formular estrategias

(4) Tácticas

• Hacer planes tácticos

(5) Acciones

• Aplicar el plan

(6) De Control

• Construir procedimientos de seguimiento y control

Características de planes de negocios efectivos

Los planes de negocios son más eficaces si...

• Ellos son cuidadosamente investigados
• Contienen análisis detallado del mercado
• Se utilizan como punto de referencia para las decisiones
• El rendimiento real en comparación con los objetivos y los objetivos se actualizan periódicamente
• Que evolucionan con el tiempo para garantizar que los objetivos de crecimiento son realistas y desafiantes

Diez errores comunes en la elaboración de un plan de negocios

1. No planificar en el primer lugar
2. Hacer caso omiso a los valores y la visión - estos están ahí para recordarnos que el empresario donde quiere ir
3. En segundo lugar adivinar el cliente - ignore su cliente a su cuenta y riesgo
4. La subestimación de la competencia
5. Haciendo caso omiso de las empresas las propias fortalezas y debilidades
6. Confundir un presupuesto para un plan
7. Rehuir el riesgo razonable
8. Permitir a una persona a dominar el plan
9. Tener miedo al cambio
10. Olvidar la motivación y la recompensa